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煤炭業整合被指形合神不合 過半兼並重組未達效果

原標題:煤炭業整合被指“形合神不合” 煤企稱過半兼並重組未達效果商報訊(記者 馬駿昊)盡管煤炭行業的整合已有8年時間,但在日前舉行的“2012中國國際煤炭發展高層論壇”上企業卻大吐苦水,表示有65%兼並重組沒有達到預期效果。2004年前後,為治理煤礦生產及重整行業格局,河南等煤炭大省率先拉開兼並重組的大幕。其後,國傢發改委在《煤炭工業發展“十一五”規劃》中也提出,煤炭開發以“整合為主,新建為輔”。五年後,國傢能源局在《煤炭工業發展“十二五”規劃》中再次強調,要推進煤礦企業兼並重組,發展大型企業集團,到2015年形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業,煤炭產量占全國的60%以上。截至目前,煤炭行業兼並重組已見成效,尤其是安全生產方面。據統計,中國煤礦百萬噸死亡率已由2002年的4.94降至2011年的0.564,下降88.6%。然而,重組大潮也存在著不少問題,尤其是“形合神不合”為企業所煩惱。沈陽煤業集團董事長林守信在會上表示,由於地域、地位、利益差異而產生的矛盾,將對企業兼並產生障礙。總結近兩年國際及國內兼並重組的案例,林守信說,截至目前,估計65%的兼並重組企業沒有達到預期效果,也沒有達到財務和利潤的要求。“有形的財務上進行瞭兼並重信貸利率房貸信貸信貸利率用機車汽車貸款組,但在管理與企業文化等無形資產的融合上卻存在較大缺漏,造成企業凝聚力差,一盤散沙。”鄭州煤炭工業集團董事長孟中澤也有同感。他表示,鄭州煤業和沈陽煤業比較類似,主要是“大魚吃小魚”的形式進行兼並重組,在財務上的表現“並不合算”。“自2004年以來的兩輪整合中,共合並瞭129傢煤礦,花去瞭企業42億元,換來的產能卻隻有2000萬-3000萬噸。巨額支出已對企業的資金流動產生一定壓力。”另有業內人士表示,價格制定標準不一也成重組難達效果的重要桎梏。據卓創資訊煤炭分析師王婷介紹說,“重組難還難在價格上。一些小煤礦的煤價比較低,拉攏瞭大部分貿易商,而大煤礦主要根據政府統一定價,沒有價格競爭優勢。小企業為獲得私利,還是與母公司之間存在一定隔閡”。盡管如此,業界還是認為,兼並重組是大勢所趨。“相對國外市場,我國煤炭行業集中度並不高,不利於行業未來發展。目前的產能過剩從積極的角度看,是為行業重整創造瞭機會。”一位業內人士表示。陜西煤業化工集團有限公司董事長華煒也建議,大企業應該以“包容、尊重”的態度主動與被兼並企業融合,充分發揮各企業的優勢。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-15/146760205.html
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